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TEMIS planea sus actividades de investigación aplicada como apoyo a las actividades de formación. Así, profundiza en aspectos que se consideran necesarios para mantener al Master en la primera línea de interés y de innovación.
La investigación de TEMIS se ha materializado en las siguientes líneas:
Gobierno y dirección de procesos
En los próximos modelos de gobierno de las empresas se tenderá a dar más énfasis a los procesos de negocio – en la actualidad considerados como una subdivisión de los activos de propiedad intelectual – en la medida que facilitan una visión de extremo a extremo de sus operaciones.
Metodologías para el diseño/rediseño de procesos de negocio.
La nueva forma de “pensar en procesos” exige desarrollar una perseverante experimentación con proyectos concretos de mejora de procesos de negocio, tutelada con metodologías y técnicas basadas en el ciclo de vida de los procesos. En este marco se inscribe la desarrollada por TEMIS con el nombre “Ciclo de Mejora de Procesos de Negocio” (CMP)® *
*El ciclo de Mejora de Procesos de Negocio (CMP) es una marca registrada de la Universidad de Navarra
Modelos de madurez de capacidades en materia cultura de procesos.
A partir del éxito del modelo CMM para las empresas de desarrollo de software, la aplicación de los modelos de madurez se ha extendido a los propios procesos de negocio. Estos particulares modelos de madurez facilitan el análisis del grado de “orientación hacia procesos” o cultura de procesos de una organización. TEMIS esta perfilando un modelo propio que relaciona cultura de procesos con cultura de calidad.
Adopción de la cultura de procesos por las organizaciones.
TEMIS, a través del Master Oficial y de los Programas de Innovación y Dirección de Procesos, tiene la posibilidad de tener un banco de pruebas en dónde se realizan experimentos, basados en casos reales de proyectos de mejora de procesos de negocio en organizaciones. Estos experimentos permiten conocer y sistematizar los factores clave para el éxito de este tipo de proyectos; así como los elementos que facilitan y hacen posible el cambio y la innovación del diseño organizativo de las empresas.
Gestión del cambio y competencias organizativas
El cambio que conlleva la innovación de procesos exige la asunción de nuevos comportamientos de las personas implicadas.
Esto hace que TEMIS profundice en el desarrollo competencias como el trabajo en equipo, el liderazgo, la gestión de proyectos, la creatividad o la orientación al cliente.
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